国家高新技术企业通过ISO22716&GMPC双认证企业

首页
17年专注化妆品OEM/ODM 新品·爆品/医美·冻干粉/安瓶·面膜/精油·药油/功效·护肤/ 特妆号
深度合作伙伴
美丽修行·为天玺国际官方指定产品测评平台
新闻中心News Center

日本花王瘦身 将砍掉旗下40%化妆品oem品牌

时间:2018-07-18

将削减的20个化妆品oem品牌目前销售额占比仅10%。

继5月宣布调整化妆品业务后,近日,花王再度出手,宣布将削减40%的化妆品oem化妆品品牌,包括“DADA”品牌等。

目前花王集团旗下拥有49个化妆品品牌,这一板块业务销售额约为2700亿日元(约合人民币160.5亿元),对集团整体营业利润率贡献较低,占比仅为4%。因此,花王打算加强11个全球品牌,如“Sofina”(苏菲娜)在内的8个国内品牌,期望在2020年以后保持10%或更高的营业利润率。

据透露,将削减的20个品牌的总销售额在2010年时曾占到总业绩的40%,但目前这一数字下滑到仅10%。

负责该集团化妆品业务的执行官(Kanebo总裁)村上由泰(Yuri Murakami)还表示,将通过继续选择和集中品牌,以每年5%以上的速度增长,以期在2025年时完成业绩超过4000亿日元(约合人民币237.7亿元)的目标。

此外,他也透露,“为更好地满足市场需求,花王已经在台湾增设化妆品oem工厂,以提高供应能力,但供需矛盾依旧严峻。为此,花王正在考虑使用其他化妆品oem工厂制造商。

在化妆品领域,对比竞争对手资生堂、高丝近两年借助高端品牌获得成功,花王却增长缓慢。

此前曾有分析称,花王之所以在化妆品业务上苦苦挣扎,是因为花王收购嘉娜宝后未达成协同效应。2006年,花王通过收购嘉娜宝,一举超越资生堂成为日本第一大日用品公司,但两者并未能产生协同效应。更糟糕的是,2013年,嘉娜宝又发生了使用杜鹃醇美白成分导致消费者皮肤出现白色的斑驳的风波后,一蹶不振至今。

正因此,今年年初村上由泰接任嘉娜宝总裁,并成为花王化妆品业务板块执行官后,开始着手调整业务,提出将打造11个具备世界级影响力的化妆品oem品牌。

而此后接受采访时,他又强调,“我们所说的世界战略,实质上就是重视中国的战略”。据悉,花王公司自从2008年进入中国市场直到2017年业绩才有所好转,期间都是赤字经营,但是公司一直坚持运营,终于迎来发展机会。

据悉,得益于中国市场的销售增长,花王集团的营业利润又创新高。2017年花王销售额增长1%,达到约1.48万亿日元(约合人民币860亿元),合并营业利润同比增长10%,达到约2040亿日元(约合人民币118.5亿元)。其中,利润额超过此前预期,首次突破2000亿日元(约合人民币116.2亿元)的关口,并连续5年创下新高。

正因此,村上由泰计划将原本在欧洲和中东地区的百货及高端化妆品店销售的SENSAI引入中国市场,预计引进时间为2020年,同时还有一个从嘉娜宝的子公司Equator发布的新化妆品oem品牌。

此外,“LUNASOL(日月晶采)”和“Primavista”等8个品牌的旗舰店也将以日本和亚洲的中心,加强渠道拓展。

推荐产品
行业资讯更多
企业动态更多
加工问答更多